目次ゴールドラット博士のコストに縛られるな！
コスト削減なんかじゃない、大事なのはスループットだ！
会社のゴールは、コスト削減でも改善でもない。より多くのお金を儲けることである。スループットを尺度にした意思決定法を説く。
目次
パートI 企業のゴールと三つの尺度
１ インフォーメーションとは何か
２ 企業のゴール
３ 評価尺度を決める
４ スループットを定義する
５ 在庫と業務費用
パートII コストワールドの落とし穴
６ コスト会計が辿った運命
７ もやは効力を失ったコスト会計
８ コストワールドの落とし穴
パートIII スループットワールドの意思決定プロセス
９ 最も重要なものさし
１０ パラダイムシフト
１１ スループットワールドの意思決定プロセス
１２ 足りない輪は何か
１３ より多くのお金を儲けるために
１４ データとインフォーメーションの違いを明確にする
１５ 新しい意思決定プロセスが意味するもの
１６ 方針制約と惰性
パートIV インフォーメーション・システムを構築する
１７ インフォーメーション・システムの構造
１８ ”プロテクション”を定量化する
１９ 必要なデータは、どこから得られるか
２０ タイム・バッファーの概念を導入する
２１ バッファーとバッファー・オリジン
２２ バッファー定量化の第一ステップ
２３ 局所的プロセス改善に努力を向ける
２４ ローカル・パフォーマンスの評価尺度
２５ インフォーメーション・システムの構成要素